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用好激励棒 提高干部担当作为

作者: admin 来源: 未知 时间: 2021-10-22 阅读:

  “有官必有课,有课必有赏罚。”科学有效的考核是干部选拔、调整、激励、约束的重要手段。要充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,从“考什么、如何考、结果怎么用”等方面提出要求,凸显了干部考核工作的问题导向、目标导向、效果导向。笔者认为,可以从六方面提高干部的担当作为。

  一是进一步提高干部待遇保障。从身心健康、工作生活、福利待遇、职务晋升等方面给予政策倾斜,切实激发干部的干事创业激情。全面落实国家工资津补贴政策,认真贯彻落实机关事业单位基本工资标准调整政策,认真执行公务员职务与职级并行等制度,确保各项待遇落地落实。强化对关心关爱干部政策落实的督查检查力度,将关心关爱干部政策落实情况作为组织工作评价的重要内容,督促各单位切实不折不扣的将关心关爱政策落到实处。加强对调研、督查、考核等活动的统筹,严格控制基层督查检查考核数量,严格控制“一票否决”事项,切实为基层干部排忧解难、松绑减压。

  二是进一步加大干部人文关怀。研究出台相关激励措施,分别从“注重关心关爱干部身心健康、注重激励广大干部成长进步、大力营造实干实绩良好氛围、激励保障干部敢抓敢管善为、注重考核考察结果评判运用、旗帜鲜明坚决打击歪风邪气、切实减轻各级干部工作负担、畅通市乡干部交流任职渠道、全面推行负面清单纪实管理、注重解决干部能上不下问题这十个方面对激励担当作为提出要求,全方位关心关爱广大干部。强化人文关怀,把干部身心健康教育纳入干部教育培训计划,积极开展干部心理健康教育;探索建立心理评测和干预机制,对身患严重疾病、遭遇重大挫折的干部,及时进行心理疏导和治疗。同时,加强机关文化建设,开展丰富多彩、有益身心健康的职工文体活动,以实实在在的关爱举措激励广大基层干部安身安心安业。

  三是充分发挥考核评价的激励鞭策作用。从日常考核、年度考核、专项考核等方面对科级干部年度考核工作进行了规范,并严格对照实施。将脱贫攻坚、意识形态工作、质量工作和环境保护等工作纳入干部年度考核重要内容,将相关内容作为谈话征求意见和征求部门意见的重要内容,认真听取科级干部在脱贫攻坚工作、意识形态建设、环境保护等方面的履职情况。强化考核结果运用,坚持公平公正、严格奖惩、综合运用,将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、追责问责的重要依据。

  四是探索建立干部职业生涯规划管理制度。根据战略目标的实现,结合干部个人实际,合理规划指导干部职业生涯规划。经常性开展职业发展调查分析,准确掌握个体意愿,结合干部专业背景、个性气质、实绩表现,形成干部职业运行动态信息,作为制定职业发展规划的基本依据。根据职业发展要求,按岗位类别、职务职级建立岗位职责清单,明确个体职责和能力要求,配套建立岗位能力测评体系,实行定期评级、分级管理,指导不同层面、不同能级的干部提升履职能力。根据干部职业愿景和履职潜力,结合单位岗位资源和队伍建设规划,建立个体培养档案和职业生涯发展规划,明确职业目标建议、能力素质要求和个人努力方向,通过理清发展方向,激励干部主动担当作为。

  五是建立干部身心关爱与荣誉激励机制。在干部考察中,设置个人诉求表达环节,充分听取个人对职位调动的意见,作为干部调配的参考要素。严格执行领导约谈干部制度,做到岗位调整必谈、工作生活遭遇重大挫折必谈、发现问题苗头必谈、干部主动约谈的必谈,保证谈心谈话全覆盖;探索实行干部与领导谈心谈话制度,规定普通干部在遇到困难时,可与领导谈话,表达个人诉求。探索把各类荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来,使受到不同层面表彰的对象,可享受不同标准的津贴或享受工资待遇。返回搜狐,查看更多

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